Bilan des compétences
Compétences fonctionnelles
- Gestion de projet
- Assistance à Maîtrise d’ouvrage
- Recueil des besoins
- Gestion des priorités
- Pilotage de recette
Compétences métier
- Système d’information géographique
- Energie
- Tourisme
- E-Commerce
Langue
- Anglais, courant
Certifications
Environnement
- BDD : SQL Serveur, Oracle
- Outils : MS Project, Mantis, Jira, SoapUI, Kibana
- Progiciels : HP Quality Center
- Systèmes : Citrix, Unix, Windows
- Langages : J2EE, HTML, CSS, PHP, XML
Depuis septembre 2021
Chef de projet chez Easy-Développement
Mission
– Gestion de la relation avec les clients sur l’ensemble des projets et des applications en maintien en condition opérationnel. Définition et suivi des plannings projets avec les clients.
– Gestion de la répartition des tâches de l’équipe de 5 développeurs
– Cadrage du besoin client pour les projets et les évolutions.
– Recette des développements avant livraison client
– Support de niveau 3
D’avril 2019 à août 2021
Chef de projet IT & Nouvelles technologies chez Koezio
Mission
– de garantir la performance et l’optimisation des applications métier spécifiques KOEZIO (web, jeu,game play, commerce, relation client, ERP, caisse…)
– de l’anticipation des évolutions systèmes à prévoir et de leur planification, en lien avec la stratégie de l’entreprise, l’analyse des retours utilisateurs et les évolutions technologiques du marché
– de l’animation des nouveaux projets de développement (jeu, applications métiers) en garantissant leur implémentation dans les délais et leur fonctionnement optimal.
De septembre 2018 à avril 2019
Chef de projet chez Easy-Développement
Mission
– Gestion de la relation avec les clients sur l’ensemble des projets et des applications en maintien en condition opérationnel. Définition et suivi des plannings projets avec les clients.
– Gestion de la répartition des tâches de l’équipe de 6 développeurs
– Cadrage du besoin client pour les projets et les évolutions.
– Recette des développements avant livraison client
– Support de niveau 3
Résultats
– Mise en place de méthodologie projet en adéquation avec le mode de cadrage et de facturation client (forfait, régie).
– Mise en place de l’outil Mantis pour le suivi des tickets de correctifs et d’évolutions entre les clients et le SN2, SN3 et les développeurs.
– Définition d’outil de suivi de la capacité de production de l’équipe afin de pouvoir planifier le commencement de nouveaux projets. Définition du planning de Production.
Les missions suivantes ont été réalisées pour le compte du cabinet Beijaflore
De septembre 2017 à septembre 2018
Au sein de la DSI de L’Oréal Recherche & Innovation, je suis en charge de la coordination des migrations techniques auprès de la cellule Architecture.
Enjeux Client
- Lutter contre l’obsolescence technique
- Mettre en place une philosophie de changement continue pour se préparer à l’augmentation de la fréquence des montées de versions
Description de la mission
- Recensement des applications utilisées pour la branche Recherche & Innovation
- Suivi des versions des composants techniques utilisés par les applications de la branche
- Propositions de scénario de migration pour l’année à venir
- Planification, supervision et communication des actions liées aux migrations techniques
- Animation des SteerCo sur les projets de migrations
- Appui auprès des chefs de projet pour outiller leurs pratiques liées aux migrations techniques (détermination de scénario, outillage de test…)
- Chef de projet sur l’application web de Demande d’Information auprès des partenaires
Résultats
- Recensement de 200 applications
- Etat des lieux de la dette technique et des actions à mener pour la réduire
- Stratégie de migration approuvée
De juin 2016 à septembre 2017
Au sein de la branche Global Marketing Digital Technology (gMDT) du Club Med, j’étais en charge de la mise en place de la connectivité entre le Club Med et ses partenaires B2B et B2B2C.
Enjeux Client
- Assurer le déploiement Monde des connecteurs afin d’accroître la visibilité du Club Med
- Augmenter les ventes sur les pays non encore conquis, en accompagnant les responsables géographiques dans la définition de leur stratégie.
Description de la mission: Pilotage des développements avec les différents intermédiaires (mission réalisée en anglais)
- Phase de cadrage / analyse / spécification / conception
- Accompagnement étude amont des nouveaux connecteurs Shopping et Booking avec le prestataire Amadeus et en lien avec les partenaires finaux en pays
- Formalisation des besoins métiers, exigences techniques et fonctionnelles de Club Med
- Préparation, animation et rédaction des CR des ateliers (internes et avec partenaires externes)
- Validation des spécifications détaillées / users stories produites par Amadeus
- Campagne de recette
- Rédaction des stratégies et cahier de recette fonctionnelle
- Pilotage de la recette des différents lots projet
- Exécution, suivi et validation des tests sur les différentes phases du lancement du connecteur
- Qualification des anomalies / Suivi des corrections livrées
- Pilote et Déploiement
- Participation à l’organisation du support des connecteurs Live
Résultats
- Mise en place des 8 premiers connecteurs Club Med d’E-Distribution (France, Allemagne, Chine, USA, UK)
- Lancement de la phase de réservation avec Transport
De mai 2013 à juin 2016
Au sein de la DSI de GrDF, j’étais en charge de la refonte d’une application de consultation des données cartographiques (fixe et déconnecté) puis du suivi des projets de maintenance « corrective et évolutive ».
Enjeux Client
- Refonte de l’application de consultation de la données Gaz
- Augmenter la productivité sur la préparation des plans pour répondre aux demandes de Travaux et demandes de Chantiers
Description de la mission
Mission 1 : AMOA, intervention sur l’ensemble des phases projets sur 8 versions différentes :
- Phase de cadrage / analyse / spécification / conception
- Recueil et analyse des besoins Métier : priorisation des évolutions
- Rédaction de l’étude initiale du besoin et des spécifications fonctionnelles détaillées
- Validation des demandes de changements et des spécifications techniques
- Identification des besoins métier sur le paramétrage fonctionnel à créer / modifier
- Campagne de recette
- Définition de la stratégie de recette
- Suivi du développement chez l’intégrateur pendant la phase de développement grâce à des recettes usines
- Coordination de la recette effectuée par un centre de service : qualification, analyse et remontée des anomalies rencontrées auprès de l’intégrateur
- Rédaction du bilan des tests
- Phase d’intégration et préparation de la mise en production
- Suivi des montées de version sur les différents environnements
- Stratégie de déploiement et planification de la mise en production
- Gestion de la planification de la problématique d’installation sur les serveurs et de déploiement pour les utilisateurs du déconnecté
- Participation à la mise en production et réalisation des tests avant réouverture
- Pilote et Déploiement
- Support de niveau 3
- Conduite du changement
- Rédaction de modes opératoires de gestion des anomalies utilisateurs sur le déconnecté
Mission 2 : Pilote de la cellule AMOA (15 mois), pilotage d’équipe et de projet :
- Management d’équipe (2 consultants)
- Pilotage de projet : définition et suivi des plannings, suivi des risques et reporting opérationnel
- Animation des ateliers et Comité Projet
- Gestion de la relation MOA / Intégrateur / Centre de services Recette / Conduite opérationnel / Support de Niveau 2 / Métier
- Gestion des livrables et amélioration des process de gestion de projet
Résultats
- Mise en place d’une solution Fixe et Déconnecté
- Déploiement à l’échelle nationale (8000 utilisateurs Fixe et 400 Déconnectés)